El Instituto Departamental de Acción Comunal (IDACO) realizó el primer encuentro institucional con los nuevos presidentes de las Asociaciones de Juntas de Acción Comunal (Asojuntas) de Cundinamarca, elegidos para el periodo 2026–2030.
La jornada permitió presentar el balance de inversiones y resultados de gestión de la vigencia 2024–2026, así como dar a conocer los programas, proyectos y oportunidades de participación durante los próximos cuatro años. Con esta jornada, se busca fortalecer la capacidad de gestión de los líderes comunales, facilitar la articulación territorial y consolidar una agenda de trabajo conjunto que atienda las necesidades de las comunidades en el departamento.
Con el encuentro, liderado por la gerente general del IDACO, Erika Sabogal Castro, en presencia la Federación Nacional de la Acción Comunal y la duma departamental, el departamento le dio la bienvenida a estos nuevos presidentes de las Asojuntas. “Este primer encuentro nos permitió presentarles los resultados de nuestra gestión, darles a conocer los programas, recursos, el equipo de trabajo y herramientas que tendrán a su disposición para gestionar proyectos y llevar soluciones concretas a sus comunidades durante los próximos 4 años. Por eso invertimos $160.000 millones de pesos en 3.719 proyectos de Obras con Capital Social”
Durante el encuentro, la gerente general presentó la nueva estrategia de IDACO “Entornos Urbanos es nuestro nuevo programa para que las JACs recuperen y mejoren los parques, escenarios deportivos, senderos peatonales, zonas verdes y otros espacios públicos de sus municipios”, afirmó la gerente general de IDACO, Erika Sabogal Castro.
Inversiones en infraestructura y desarrollo comunitario
Entre 2024 y 2026, el IDACO ejecutó 749 obras de placa huella con una inversión superior a $60.035 millones, de los cuales IDACO aportó 45.035 millones de pesos y los OAC$15.000 millones, beneficiando a cerca de 112.000 personas de 28.000 familias para mejorar la conectividad rural, el transporte agrícola y la movilidad campesina.
En materia de vivienda, el Instituto reportó 2.231 mejoramientos, con una inversión de $35.359 millones, a los que se suman $3.855 millones aportados por las administraciones municipales. Estas intervenciones contribuyen a mejorar las condiciones habitacionales de las familias cundinamarquesas.
En el componente ambiental, el programa Comunales en Acción Ambiental presentó un balance de 2.240 proyectos, con una inversión de $10.084 millones y cerca de 9.000 personas beneficiadas, mediante iniciativas orientadas a la protección del entorno y la adaptación al cambio climático.
Asimismo, se destacaron 46 proyectos urbanos, con inversiones superiores a $2.276 millones, y la puesta en marcha de Entornos Urbanos, una nueva estrategia que contempla una inversión inicial de $1.250 millones para impulsar 11 intervenciones comunitarias, con un alcance estimado de 8.800 personas beneficiadas.
Educación, bienestar y oportunidades para las familias comunales
En el componente social, el IDACO presentó los resultados de PAE Nuestro, una estrategia que vincula a las Asojuntas en la implementación del Programa de Alimentación Escolar y que beneficia a 17.790 estudiantes de 40 instituciones educativas, distribuidas en 296 sedes. Para su desarrollo, la Secretaría de Educación de Cundinamarca y el IDACO aportaron conjuntamente más de $18.167 millones.
También se socializaron los avances de La Escuela Somos Todos, con intervenciones en 158 sedes educativas que benefician a 2.370 niños, niñas y adolescentes, así como la participación de 17 Asojuntas en la suscripción de convenios.
Asimismo, el Instituto destacó la implementación de Lavanderías Comunales, una estrategia desarrollada en tres veredas del municipio de Ubalá, con una inversión superior a $168 millones y 239 personas beneficiadas, entre ellas adultos mayores, personas con discapacidad, niños y mujeres cabeza de familia.
De igual manera, se presentaron los resultados de Mujer Comunal, una línea de trabajo que ha beneficiado a 1.285 mujeres durante 2025 y a 634 en 2026, mediante procesos orientados al fortalecimiento de sus capacidades, liderazgo, participación y reconocimiento de las labores de cuidado.
Formación, emprendimiento y fortalecimiento de las organizaciones comunales
El encuentro también permitió dar a conocer los avances en formación y fortalecimiento institucional dirigidos a los dignatarios y a las organizaciones que representan. A través de Creser Comunal, el IDACO reportó una inversión de $1.302 millones en procesos educativos que han permitido formar a 606 comunales de 99 municipios, mediante ocho programas académicos, entre cursos, diplomados y especializaciones.
Por su parte, la estrategia Nueva Generación Comunal continúa promoviendo la vinculación de los jóvenes a la acción comunal, mediante procesos de formación, liderazgo y acceso a herramientas que contribuyen a su desarrollo personal y comunitario.
En cuanto al fortalecimiento económico, el Instituto presentó los avances de Emprendimientos Comunales, con una inversión superior a $1.140 millones, tres emprendimientos en operación y ocho en ejecución, como alternativa para impulsar iniciativas productivas de las organizaciones.
Adicionalmente, se resaltó la inversión conjunta de $8.559 millones en dotaciones, con aportes del IDACO y las administraciones municipales, que ha permitido beneficiar a 1.996 organismos de acción comunal de 60 municipios, fortaleciendo su capacidad operativa y de gestión.
Acompañamiento técnico y ejecución de convenios solidarios
Como parte del ejercicio de rendición de cuentas de la vigencia 2024–2026, el Instituto también presentó los resultados del acompañamiento técnico, jurídico, contable y administrativo que ofrece a las organizaciones comunales.
En materia tributaria, se reportó el acompañamiento en la presentación de 2.401 declaraciones de retención en la fuente, 730 reportes de información exógena ante la DIAN, 2.250 procesos de actualización del Registro Único de Beneficiarios Finales (RUB) y la elaboración y firma de 2.692 estados financieros, entre otras acciones.
Respecto a la contratación, el Instituto presentó un balance de 1.477 convenios solidarios suscritos durante 2024 y 2025, además de 94 convenios interadministrativos en ese mismo periodo. Para 2026, la proyección presentada contempla 416 convenios solidarios y 48 interadministrativos.
De igual forma, se reportó la liquidación de 668 procesos correspondientes a convenios solidarios de 2024, relacionados con mejoramientos de vivienda, placas huella, sedes educativas y proyectos ambientales, como parte del seguimiento técnico y administrativo a la ejecución de los recursos públicos.
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